在我國(guó)，家紡企業(yè)眾多，一些區(qū)域形成了自己的家紡生產(chǎn)輸出基地。倉(cāng)儲(chǔ)貨架是使用在倉(cāng)庫(kù)房中的重要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備之一，不同規(guī)模、不同產(chǎn)品、不同存儲(chǔ)環(huán)境都需要不同類型的貨架進(jìn)行產(chǎn)品的批量化存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)。

中山貨架廠認(rèn)為：家紡用品，倉(cāng)庫(kù)管理有2大指標(biāo)：

一、家紡用品商應(yīng)滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。

二、資金占用要合理，無(wú)數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫(kù)存比例，月度庫(kù)存應(yīng)該在1：5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當(dāng)銷售金額，庫(kù)存金額超過1：11比例的時(shí)候，就是庫(kù)存超標(biāo)的警示信號(hào)。

中山貨架廠認(rèn)為：家紡用品

倉(cāng)庫(kù)管理有3大方針：

一、家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理之環(huán)境分類是要點(diǎn)：

1、倉(cāng)存環(huán)境：家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有直射陽(yáng)光，良好的通風(fēng)，沒有蟲害、鼠害，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、整潔。

2、取貨快捷：家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則就是便利性，一定是在營(yíng)業(yè)員能夠用較段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。

3、分類擺放：家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫(kù)存區(qū)域?？梢园凑沾财?、毛巾等區(qū)分庫(kù)存區(qū)域;或者按照品牌不同劃分區(qū)域。

4、定時(shí)盤點(diǎn)：家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理的定時(shí)盤點(diǎn)目的是為了確保庫(kù)存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫(kù)存管理作好基礎(chǔ)工作。

5、先進(jìn)先出原則：雖然服裝產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的淺色系產(chǎn)品，還是遵循先進(jìn)先出的原則，以避免變色帶來的損失。

二、家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理之庫(kù)存貨品控制：

1、作好家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理的銷售統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)家紡店的顧客消費(fèi)習(xí)慣做出分析，了解大部分光顧客人對(duì)不同款式、尺碼、顏色的喜好，進(jìn)貨時(shí)作到有的放矢。

2、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員銷售技巧培訓(xùn)，作到營(yíng)業(yè)員在尊重客人的前提下，根據(jù)貨品特性找到合適的顧客來消費(fèi)，而不是聽任顧客根據(jù)個(gè)人喜好來選擇貨品。

3、，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分利用廠家、代理商給于的換貨，在換貨期內(nèi)將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。

三、家紡用品倉(cāng)庫(kù)管理之建立有效積壓貨品機(jī)制：

1、利用重大節(jié)日低價(jià)：元旦、三八、五一、十一十傳統(tǒng)的4大節(jié)日，利用四大節(jié)日將積壓貨品進(jìn)行促銷可以處理大部分積壓貨品。

2、積壓貨品特價(jià)會(huì)：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行。用低價(jià)來招攬人氣，還會(huì)帶動(dòng)店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得;

較后，祝愿所有的家紡店主通過本文的探討，作好自己的貨品，真正為自己賺到現(xiàn)金利潤(rùn)。       http://www.m.itskyedu.com/